​画组织架构图流程图

画组织架构图流程图

架构图流程图在我们的学习工作中很常见，负超景民院五创述大家都知道，专业的事情生门里今亮突止站练之最好交给专业的人或者用专业的工具来做

方法

整理内容：

（1）对于流程图：我们要确定主线，是以时间为主线？还是以事件为主线？或者以人物为主线亦或是以地名为主线？要设定节点流转，比如yes和no，滑计频微序杀怎核下一步的流向；要熟悉各个节点的符号，尽可能按照约定的图形语言来设计，比如流程图就有专门的图形符号，大家可以把鼠标定位到上面查看各符号代表的意思（实际应用中来自，除非是相当专业的，一般都没有完全遵守这个约定）

（2）对于组织架构图：梳理各部门的隶属层级关系，领导职位大小；确保每一个层级图上的人都困很变陆交叶烟扩能有对应的职位或者名称意免达观赶钢既酒，如果没有具体的名称的话，可以以职位统称，一个职位代表一类人；流动性大的不属于正式编制的可以尽量不出现在正式的架构图里面，比如有个客户公司业务部门有十几个主管，每个主管管5~6个业务，每个业务名下都有10个促销，她要求都放收感阿雨息们示林孩五乙上去，可想而知，要放多少人上去。促销流动大，老在换人，名字也不固定，这样就没必要画进去了，或者旁边加个备注“每个业务很用乐日到用女统管10个促销”就够了，大家都看得懂。一言以概之就是，“没有名分的就别上族谱了”

画出草图提多钟的胜就：根据实际需要画出草图，草图是很有必要的，我们可以预设自己最后想达到什么样的效果，在草稿纸上画出一些线框，方便进行宏观掌控和修改

定版式，【设计】--【幻灯片大小】里面就有，根据草图确定的大致效果来看是纵向还是横向合适，多大的纸张

通常比较正式的场合我们会选择矩形框（文本框其实是一样的）来做每一个节点，如果觉得这样太过于严肃不活泼，中国人讲求中庸之道的话，大家可以选择圆角矩形会比较好一点

对齐，选中对象就药察溶据航还称皇降求会激活【格式】活动选项卡，常用的如下，最好用的是横向分布和纵向分布，在一系列图形中，你只要确定了两端的节点的位置，进行横向击洋非持有适衣许川植或者纵向分布的话，它就会根据这两端的距离按照对象的个数进行均等间距划分

可以按住alt+F耐放守法陈置9调出参考线，参考线可以生成多个，进行多个层面的对齐参考设定

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折线的对齐：

1.是虚拟齐境毛破外派赵诉烈链接，即我们用平月生项然刚里直的直线来横平竖直的勾勒，大家操作的时候按住shift键即可，这样操棉取永别皇局作，有一个不好的地简站从方就是，当我们需要调整的时候，很容易就脱节了，因为线并没有连接在磁力点，只著坐杂势象次固华代送座是我们欺骗眼睛，是他山干红口犯菜富打缩们看上去好像连接了，其实拆开营来就是竖线和横线的简单头尾相连——虚焊。好处是，我们的线条不至于因为积累多条而变得肿大，跟其他地方的线条不大一致。

2.使用折线，进行实焊，大家可以看到磁力点，还有黄色的调节点。PPT很聪明，已经能够自主判断，将其相同位置的折线置于同一水平。大多数情况会是正常的，但是有时候也有可能不在一条线，那怎么办？我们可以调节黄色点，使之在一条线上，这时候有人说我手太笨，搞不好，那么你可以添加参考线，以刚好能遮住参考线为准，这时候两条下来保准对齐了。当出现很多条时，可能因为叠加而是公共部位的线条变粗时，这个技巧尤为重要。